【延期支付】

延期支付是公司为激励对象设计一揽子薪酬收入，其中有一部分收入不在当年发放，而是按公司股票市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。

延期支付属于以绩效为基础的激励方式，在分类上属于利润分享计划，是国外大企业中运用最广泛的一种奖金支付方法，将短期激励的年度津贴或奖金延期成为长期激励。通常企业会在其税前利润中提取一部分放在一个长期激励基金中，依据每一员工的贡献，在三到五年的期间里进行分配。

这样一来产生两个目的：一是对被激励者来说，可避免集中收入过高导致的高纳税税率；二是对企业来说，可以起到长期激励作用，被激励者能否得到这笔奖金，要看其是否继续为企业工作以及工作绩效，从而定留住企业核心人才。

【员工持股】

员工持股是指由企业内部员工认购本公司股权，所获股权或是公司无偿赠与、或是公司补贴、或是自行出资购买，然后委托员工持股会管理运作，由员工持股会代表持股员工进入董事会参与公司管理的一种较为新型股权激励模式。

员工持股制度让员工持股运营，其利益与企业前途紧密相连，达到一种新型利益制衡，即按劳分配与按资分配相结合的机制。员工持股后便承担了一定的投资风险，唤起了员工的风险意识，真正“有福共享，有难共担”，有助于增强企业对员工的凝聚力。

员工持股优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；但缺点也显而易见：公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。

非上市公司，尤其刚发展起步的企业，其股权流动性较差，股票来源与定价不易，实施股票期权不是非常适合；同时这样的企业现金流压力一般较大，时刻需要具有充足的现金流，员工持股这一所需现金流较少且可以分阶段兑现的方式便显示出优势。

国内经典的员工持股案例是华为，华为的员工共持有华为公司股份的98.58%！这一比例远不是控股与绝对控股的概念，而几乎是全部股权，创始人任正非仅持股1.42%，写到这小编不由对任正非油然而然敬仰起来，华为的成功不是偶然的，其中有着任正非的远见卓识与宽阔胸怀。华为的员工持股在早期也许是华为的内部融资方式，但后来逐渐成为华为发展的内生动力，其附属产生的组织形态形成了集体治理这一公司法人治理的效果。